Главная › Новости

«Стройфарфоровые» страсти

Опубликовано: 27.10.2018

Ростовский заводской кластер холдинга Unitile находится в сложном положении. Из-за действий бывшего владельца компании Лазаря Шаулова, завод «Стройфарфор» в городе Шахты Ростовской области находится на грани банкротства. Говорят, что вместо осуществления грамотного управления предприятием, он занимался собственным обогащением с использованием мошеннических схем.

Полная драматизма и непредсказуемых коллизий история шахтинского завода «Стройфарфор» началась в далеком 1998 году. Точнее, завод существовал задолго до этого, с 1964 года, но именно в конце 90-х часть его акций почти за бесценок, по грязной вексельной схеме, приобрел предприимчивый выходец из Дагестана и бывший депутат от «Единой России» Лазарь Шаулов .

Работать не покладая рук

На момент покупки завода Шауловым, предприятие представляло собой типичное производство советского типа в хорошем смысле этого слова. Перспективы у него были серьезные, но управленцев, которые могли бы воплотить эти перспективы в жизнь, не было. Появившись на заводе, Шаулов постепенно устранил старое руководство предприятия (к слову, совершенно неизвестно, в каком направлении исчезли профессиональные управленцы советского периода) и занялся активной «деятельностью».

Любой работник «Стройфарфора», который застал первые годы работы с Лазарем Шауловым, расскажет о нечеловеческих условиях труда, которые были созданы на предприятии. Зачастую труд на заводе сравнивали с концлагерем. Причем, можно предположить, что в этом сравнении очень мало вымысла. На станках советского образца работали до изнеможения за нищенскую зарплату. А деньги, которые Шаулов получал от продажи керамической плитки, произведенной на предприятии, до рабочих попросту не доходили. Не было никакого повышения зарплаты, социальных проектов, пособий и помощи — только принудительный труд и штрафы, которые подавляли любое инакомыслие.

Акции «Стройфарфора» Лазарь Шаулов скупал по вексельной схеме за гроши — расчитывался бартерными схемами и часто обманывал своих партнеров. Причем, сначала ему лично принадлежало всего 17% предприятия, а еще 40% были собственностью компании «ФС-Фоска», которая, в свою очередь, принадлежала Шаулову. В 2001 году он стал владельцем около 70% акций компании «Стройфарфор». Разумеется, при покупке акций завода не обошлось и без «кавказских» друзей основного акционера, которые особыми «методами 90-х» помогли ему стать владельцем компании без особых усилий. Рабочих-владельцев акций со времен приватизации настойчиво «убеждали» продавать ценные бумаги за бесценок.

До начала нулевых с руководством «Стройфарфора» покупатели продукции предпочитали расплачиваться наличными: время было горячее, банкам особо не доверяли. С приходом нового тысячелетия поменялся и менталитет бизнесменов: все чаще они стали сотрудничать с банками. Лазарь Шаулов также решил обратиться в банк для того, чтобы поправить свое материальное положение. Ведь денег, как известно, не бывает слишком много. Однако, более-менее серьезный кредит для «Стройфарфора» Шаулову получить не удалось: финансовая успешность компании и, особенно, прозрачность ее финансовых расчетов, не вызывала сомнений, а долгосрочных планов развития компании на тот момент Шаулов никогда не имел.

Кредитная история

Недолго думая в середине нулевых годов нового столетия Шаулов создает холдинг «планетарного масштаба», как он сам его называет, — «Юнитайл». Компании, входящие в холдинг, объединяются все вокруг того же предприятия «Стройфарфор» в Шахтах, однако, структура уже совершенно другая, новая, развивающаяся и подающая надежды. Именно поэтому у нее есть все шансы получать кредиты от банков.

С кредитами Лазарь Шаулов тоже недолго думает. Зачем брать кредит в одном банке? Это не интересно, да и один банк не даст столько средств, сколько хочется для красивой и безбедной жизни. Гораздо лучше взять кредиты в нескольких банках. Этот вариант лучше, однако, где взять столько залогов под кредиты, чтобы всем было хорошо? И на этот вопрос господин Шаулов нашел ответ. Он начинает фиктивные стройки новых производственных площадок («Маркинский кирпичный завод») и покупает переоцененные активы на рынке («Воронежский керамический завод», ленинградский «Кварц»). Заодно, заказывает фиктивную бухгалтерию и документацию, подтверждает липовыми бумагами свою платежеспособность и получает кредиты на гигантские суммы — в пике нагрузка на холдинга Unitile составляла до 6,9 млрд. руб. Заодно, чтобы не терять форму, он создает сеть подставных компаний, с помощью которых выводит наличные из компаний холдинга — через фиктивные торговые компании ИП Шаулов О.А., ИП Шаулова, Л.А., ООО «Керамика-Новый Век», ООО «ЮГ — 2009′′, ООО «ЮГ — 2008′′, ООО «Хорошая плитка», ООО «Керамик Трэйд Групп». Им он продавал плитку первого сорта как третьего, а дальше они реализовывали продукцию по нормальной цене, зарабатывая до 60–80% прибыли «на ровном месте». Разумеется, список неполный и фирм было намного больше. Однако оставим эту задачу компетентным людям из правоохранительных органов, которые и без этого всерьез заинтересовались Лазарем Шауловым еще в 90-х.

В 2008 году Шаулов становится полноправным владельцем «Стройфарфора», ему удается получить все 100% акций компании. В том, как именно он получил оставшиеся до полного контроля компанией 15% акций, также есть множество темных пятен. Так, например, до сих пор правоохранители не разобрались с убийством бывшего топ-менеджера «Стройфарфора» Ивана Образцова, который по странному стечению обстоятельств владел тогда 5,43% акций. В свое время именно управленческий талант Образцова помог вывести «Стройфарфор» на серьезный уровень в донской экономике и начать его техническое перевооружение.

После того, как Образцов отказывается продать Шаулову свой пакет акций компании, его, по странному стечению обстоятельств, убивают во дворе собственного дома. Официально убийство было объявлено бытовым, даже виновник был найден и осужден. Но родные и знакомые бывшего директора по производству «Стройфарфор» до сих пор вспоминают, что после его смерти акции купил Шаулов, причем за бесценок. Существует информация о том, что Лазарь Шаулов использовал подобные методы и при приобретении остальных акций компании. Однако, как того и следовало ожидать, в правоохранительные органы не поступило ни одного обращения от пострадавших. Соответственно, и уголовных дел не существует.

В начале нулевых годов Шаулов активно берет кредиты для развития нового холдинга «Юнитайл», о чем мы упоминали выше. Теперь он использует новые преступные схемы для получения материальной выгоды. Так, например, он получает кредит на строительство Маркинского кирпичного завода, который должен будет стать частью холдинга «планетарного масштаба». Строительство подобных объектов по тому времени стоило от 300 до 400 млн рублей. При этом завод выстраивался за эти деньги полностью и отдавался заказчику с отделкой под ключ. На строительство Маркинского кирпичного завода, по документам Шаулова, было потрачено 1,3 млрд рублей. Разница в миллиард, которая была получена в кредит, испарилась во время строительства бесследно.

Еще одна махинация была совершена при покупке Воронежского керамического завода. Сделка по покупке завода состоялась в 2007 году. По акту, предприятие было куплено за 592 млн. рублей, однако Шаулов получил кредит от госбанков на сумму 721 млн рублей. Еще около 50 млн. рублей, полученных по отдельным кредитным линиям, были направлены якобы на «техническое перевооружение» завода. Однако, в 2005 году, за два года до сделки, Воронежский завод отремонтировали и оснастили новым оборудованием, и модернизация ему была совершенно не нужна.

Еще хуже была ситуация с покупкой питерского завода «Кварц», который тоже был приобретен через «Евротайл-Дистрибьюшн» в том же 2007 году. Заемные средства у банков привлекались под 770 млн. руб. конечной цены, но за акции предприятия было заплачено 717 млн. руб. — «зазор» здесь скромнее и составляет «всего» 53 млн. руб. Однако, это не конечная сумма — ведь еще 368 млн. руб. было отправлено на модернизацию предприятия, но эти средства исчезли в «нуль-пространстве». Кстати, «Кварц» был остановлен в 2009 году «из-за кризиса» и никогда больше не работал — чистый убыток от его содержания «в боеготовом состоянии» составляет более 40 млн. руб. в год.

Бесконечность — не предел

Разумеется, средства, полученные Шауловым незаконно от расхищения банковских кредитов, необходимо было выводить за границу. Именно поэтому в 2006 году в Панаме появится «материнская» компания холдинга «Юнитайл» и всего остального имущества, принадлежащего господину Шаулову. Компания «Unitile Foundation» управляла всеми оффшорами на Кипре, на которые выводились деньги Шаулова. Для того, чтобы переправлять деньги из России за границу напрямую, использовались компании Siren Market Development и Jordan Marsh Limited. Разумеется, Лазарь Шаулов не значится в списке владельцев этих компаний и поэтому оказывается как бы не причастен к ним: владели ими адвокаты-дропы и другие подставные лица.

Кроме прямого мошенничества Шаулов как мог использовал свое основное предприятие «Стройфарфор». Он заключал один за другим невыгодные для завода контракты, кредитуя свои сторонние бизнесы. Многие десятки «краткосрочных займов» на сотни миллионов рублей получали компании, контролируемые тем же Шауловым — это ООО «Кава ди Пьетро», ООО «ЮниПласт», ООО «Витраж», ООО «Инжстрой», ООО «Техноцентр». Так называемая «внутренняя задолженность» составляла на начало 2012 года больше 556 млн. руб. Поэтому многомиллиардные убытки холдинга, неуплата кредитов — все это неудивительно. А ведь из-за этих соглашений и контрактов люди на заводе вынуждены были работать как каторжные. Все это было необходимо для получения денег, которых со временем хотелось еще больше. А потом и еще больше. Остановиться было просто невозможно.

В 2009 году Шаулов провернул, пожалуй, наиболее интересную сделку. Он заключил договоренность о предоставлении кредитов от целого ряда банков в Ростовской области заводу «Стройфарфор». Для того, чтобы получить кредит от банка без особых проблем, Шаулов задействовал уже сложившиеся связи в госорганах и получил фальшивую бумагу с гербовой печатью, которая давала ложную информацию о залогах предприятия. Таким образом, Шаулову удается взять кредиты под залог того имущества, которое уже находится в залоге у банков по соглашениям 2007 года. Миллиардные кредиты Шаулов и его подельники собирали в мае и октябре кризисного 2009 года, а также в январе и апреле 2010 года — когда долговая нагрузка компании и так была максимальна (привлечено 3,8 млрд. руб., общий долг — 6,6 млрд. руб.), а сбыт был полностью парализован из-за ряда бесполезных «управленческих решений».

И на старуху бывает проруха

Но в 2010 году ситуация вышла из-под контроля Шаулова. Он отказался платить по кредитам банков, вступивших с ним в договорные отношения — обмануть удалось такие учреждения как ОАО «Банк ВТБ» в г. Ростов-на-Дону, Ростовский филиал «МДМ Банка» , ЗАО «ЮниКредит Банк» и ЗАО «БСЖВ» в г. Ростов-на-Дону (в настоящий момент это ростовский филиал ОАО АКБ «Росбанк»), а также Юго-Западный банк Сбербанка РФ. В результате, они инициировали проверку c целью получить залог. Тогда-то и стало понятно, что-то оборудование, которое Шаулов закладывал в качестве гарантий платежей по кредиту, имеет нескольких хозяев. Причем, все хозяева имеют право на оборудование и одинаково хотят получить назад свои деньги. К тому моменту общий долг компании составил 6,6 млрд рублей. Сейчас по этому преступлению в Ростове заканчивается уголовное дело. Два менеджера «команды Шаулова», Алексей Новиков и Сергей Кравченко уже получили статус подозреваемых. Сам Шаулов скрывается за границей, а еще один из его «подписантов» Игорь Неправда пока что находится в статусе свидетеля. В ближайшее время виновным будет предъявлено обвинение.

В 2012 году спасти Шаулова соглашается московский бизнесмен Леонид Маевский . Он платит сотни миллионов рублей банкам в счет погашения долга «Юнитайла». В обмен на это Шаулов должен передать Маевскому 88% акций кипрской Unitile Limited и больше 99% акций ОАО «Стрйофарфор». Но вот в случае со «Стройфарфором» передача акций не состоялась — и это пр том, что Шаулов, как единственный акционер завода, одобрил подписание Мирового соглашения, которое было одобрено в Арбитражном суде Ростовской области! Как только Маевский отдал деньги, начал выплачивать долги холдинга (1 млрд. руб. за 2013 год), наладил нормальные продажи и производство в компании и, по сути, начал поднимать «Стройфарфор» и весь холдинг «Юнитайл» «с колен», Шаулов вспомнил о том, что и он является совладельцем и официальным руководителем предприятия и объявил, что все договоренности более недействительны. Но не стоит предполагать, что Лазарь Шаулов неожиданно воспылал желанием возрождать «Стройфарфор» или холдинг «планетарного масштаба» «Юнитайл». Все гораздо проще. При руководстве Леонида Маевского на постах будут находиться назначенные им люди, которые уже не станут пособничать махинациям Шаулова. «А ведь сейчас, когда завод начинает вылезать из долгов, открываются новые перспективы для получения денег», — видимо, думалось дельцу Шаулову.

Однако, горе-бизнесмену пришлось пуститься в бега: его личностью уже активно интересовались правоохранительные органы, а новый совладелец «Юнитайла» оказался способным выдержать удар преступников, которые осенью 2013 года с помощью поддельных доверенностей и фальшивых документов пробовали сменить директоров и учредителей холдинга Unitile. В данный момент Лазарь Шаулов находится за границей: с 2013 года он является гражданином Израиля и возвращаться на Родину он, по всей видимости, не собирается. А учитывая тот груз уголовной ответственности, который может лечь на его плечи после возвращения, делать ему этого и не стоит.

Кстати, рабочие завода «Стройфарфор» полностью поддерживают  новую политику руководства во главе с Леонидом Маевским и не хотят, чтобы власть снова перешла к аферисту Шаулову, который не способен думать ни о чем, кроме собственной прибыли.

Было интересно? Хотите быть в курсе самых интересных событий в Ростове-на-Дону? Подписывайтесь на наши страницы в Facebook , Instagram и ВКонтакте и канал в ЯндексДзен и Telegram .

Вы можете сообщить нам свои новости или прислать фотографии и видео событий, очевидцами которых стали, на электронную почту .