* Политика новости » Банки »

* *

ІГОР ДОБРОВОЛЬСЬКИЙ ( «ЛЮКСОР»): "АКТИВНА РЕГУЛЮВАННЯ кінобізнесу ЗНИЖУЄ ІНТЕРЕС ПРИВАТНИХ ІНВЕСТОРІВ"

Наш співрозмовник - визнаний ветеран російського кінобізнесу Наш співрозмовник - визнаний ветеран російського кінобізнесу. Під час бесіди, яка тривала більше години, нам вдалося торкнутися як стратегічні проблеми, що стосуються розвитку системи кінопрокату, так і висвітлити найближчі плани компанії «Люксор» з розвитку власного бізнесу, включаючи виробництво анімаційних стрічок.

Ігор Добровольський починав свій шлях в цьому бізнесі в кінці 80-х років, і його точка зору, помножена на колосальний досвід, зараз здається тим більш цінною і актуальною. Історія (в тому числі і бізнесу) ніколи не розвивається по прямій.

НА ШЛЯХУ ДО ВІДРОДЖЕННЯ ВІТЧИЗНЯНОЇ АНИМАЦИИ

CINEMAPLEX: Крім мережі кінотеатрів і дистрибуційної компанії, група компаній «Люксор» починає активно розвивати новий напрямок - виробниче. Ви створюєте власний продюсерський центр?

Ігор Добровольський: Не зовсім так. Ми зайнялися анімацією - підписали договір з компанією «Аргус Інтернейшнл» на виробництво і постановку мультфільмів з російської епосу і класики вітчизняної літератури. Перша стрічка, яку запускає новостворена компанія LA Studio - це сценарій Олександра Наумовича Мітти за мотивами казки «Руслан і Людмила». Проект називається РУСЛАН І ..., найближчим часом ми представимо більш детальну інформацію про цей проект. У грудні ми повинні завершити підготовчий період, щоб уже в січні приступити до виробництва. Протягом двох років ми реалізуємо цей проект і представимо його на ринку.

Три крапки в назві фільму ... Створюєте власну франшизу?

Зараз про це не думаємо, про франшизу говорити рано. Але є кілька компаній, які займаються анімацією в Воронежі, в Єкатеринбурзі і в Москві. У нас є сьогодні можливість створити хорошу школу з підготовки художників-аніматорів і налагодити міждержавні зв'язки. В анімації потрібно навчання в усіх напрямках - написання сценарію, опрацювання діалогів, промальовування образів і організація підготовчого періоду. Наша мета - підняти рівень вітчизняних аніматорів, які сьогодні потребують організаційній структурі, яку ми з Володимиром Рєпіним (глава кіностудії «Аргус Інтернейшнл» - прим. Ред.) Вирішили їм надати.

Ми зробили ставку на досвідчених людей, які досягли успіху на російському ринку. Ми залучаємо в галузь гроші, беремо участь в маркетингу проектів. І будемо робити якісні анімаційні російські стрічки для показу не тільки в Росії, але і за кордоном - для популяризації наших авторів, нашої культури.

На жаль, існуючі експертні поради не допомагають нам у вирішенні цього завдання. Напевно, там переслідують власні інтереси. Ми подавали проект РУСЛАН І ... на підтримку Фонду Кіно, але отримали відмову. Не давати такому автору сценарію, як Олександр Мітта, фінансову допомогу від держави - я вважаю, що це не зовсім правильно. І сумно, що сьогоднішні лідери в анімації, перешкоджають розвитку інших анімаційних студій, вважаючи, що вони вже захопили цей ринок. У будь-якому сегменті кіновиробництва повинна бути конкуренція. Це єдине, що наповнить наші кінотеатри хорошим кіно.

Але ми знайдемо гроші Олександру Наумовичу на виробництво фільму. Такі люди, як він або Тетяна Ільїна - це наша культура. Професіонали, яких потрібно підтримувати. Це не ДЖУНГЛИ, які виховують несмак на ринку. Те, що відбулося - зайве нагадування про те, що не ті люди сидять в експертній раді.

КІНО ПІД КРИЛОМ У ДЕРЖАВИ

Останнім часом відбулися значні зміни в Думі і в уряді, висловлюються численні ініціативи щодо підтримки вітчизняного кінематографа. Як ви їх оцінюєте?

Те, що держава звернула увагу на кіно, це добре. Інша справа, що багато пропозицій можуть стати згубними для всього кінопрокату. Наприклад, у нас був круглий стіл , На якому представник ЛДПР з Волгограда висловився на користь квотування. Я виступав проти квотування. Я почав займатися прокатом в кінці 80-х років, і у нас в країні було більше 45 000 екранів. Вони покривали всю країну, а збори, які вони приносили, обчислювалися сотнями мільйонів. Сьогодні немає такої картини, яка могла б охопити ту аудиторію. Відновлення промисловості відбувається за рахунок залучення приватних інвесторів, які будують і поступово збільшують кількість екранів. Я не думаю, що державі потрібно витрачати гроші на будівництво кінотеатрів. Я вважаю, що кошти потрібно спрямувати на освіту наших кінематографістів і більш скрупульозно підійти до наших експертних порад. Не потрібно вводити квотування в наступні три-чотири роки, щоб не вбивати інтерес потенційних інвесторів.

У разі введення квотування неминуче відбудеться відтік інвесторів, і ми станемо свідками зростання цін в кінотеатрах. Як тільки з боку держави виникає активна регуляція процесу, це вбиває ініціативу. Я виступаю за приватний кінобізнес. Я вважаю, що сьогодні він може зробити хороші кінотеатри, зробити школу для підготовки персоналу, налагодити комунікацію з проектувальниками, маркетологами. І друге: я б не ризикував державними грошима, які здебільшого не доходять до пункту призначення і не дають належного ефекту. Ефект можливий, тільки коли все, включаючи президента, контролюють, куди пішли гроші.

Приватний бізнес більш мобільний. Сьогодні хороші російські і зарубіжні проекти роблять цей бізнес привабливим. Якщо сьогодні ми отсечём і зменшимо товарообіг кінотеатрів, це виллється в відсутність інтересу приватного бізнесу, який можуть зруйнувати несвоєчасно прийняті постанови. Не секрет, що величезна кількість російських проектів, які фінансуються і здійснюються за участю держави, не доходить до глядача. Одна з причин - тому що люди, які їх знімали, професійно не були підготовлені. Хорошого кіно не може бути багато, і проекти, в більшості своїй, повинні мати комерційну складову!

Чи повинна держава взагалі виділяти гроші?

На виробництво патріотичних фільмів, які згуртовують націю і виховують підростаюче покоління. Школи і сім'ї сьогодні недостатньо приділяють увагу підростаючому поколінню. У Росії існує ця проблема, і фільми допомагають її подолати, хоча я вітаю реалістичний підхід до кінематографа. Нещодавно в прокат вийшла АННА КАРЕНІНА - напевно, багато вирішать, що саме все так і було, тому що вони не читали Льва Толстого. Вітаю втручання держави з точки зору полегшення податкового тягаря, покупки устаткування, організації освітнього процесу (наприклад, менеджменту в кінотеатрах сьогодні ніхто не вчить).

У той же самий час бізнес в маленькі міста прийде?

Так. Що б не говорили сьогодні про розважальну стороні кінопрокату, кінотеатр залишається активним і дуже важливим провідником знань. Арт-хаус не доходить до глядача? ФАУСТ вийшов більше, ніж на сотні екранів, хоча фільм був на німецькій мові і озвучений одним голосом. Це психологічний, серйозне кіно. Фільм розписали у себе понад 100 кінотеатрів, такого ніколи не було. Кінотеатри в малих містах також потрібно будувати.

КУДИ ЙДЕ БІЗНЕС, В ЯКІ МІСТА ...

Багато хто вважає, що їх фільми не доходять до глядача, тому що елементарно не вистачає залів. Разом з тим експерти, зокрема Олег Березін, висловлюють думку, що театральний ринок близький до насичення (3142 залу за підсумками 2012 року - прим. ред. ) При цьому ніяк не запрацює на повну потужність проект «Киносита», спрямований на будівництво залів в невеликих містах. Що ви про це думаєте?

Я можу висловити лише приватну оцінку. Сьогодні випускається багато фільмів, а кінотеатрів для них дуже мало. Хороших кінотеатрів - ще менше. 10 років індустрія набирала досвід, і це порівняно невеликий період часу. Судити про насичення ринку складно. Олег Березін все життя займався торгівлею, і в його компанії дистрибуція фільмів ніколи не перебувала в пріоритетному положенні. Аналітика говорить про те, що кінотеатрів в окремих містах надлишок, але є величезна кількість міст, в яких кінотеатрів немає.

Туди бізнесу вигідно заходити?

Якщо бізнес знає, що з цими містами робити, як маркетувати кінотеатри, як працювати з кіно, як залучати публіку. Всім людям потрібне свято. Це одна з форм просування і розвитку бізнесу. Тому я не погоджуся, що спостерігається перенасичення. Інша справа, що поряд з успішними кінотеатрами намагаються побудувати більше майданчиків. Багато хто ставиться до цього бізнесу як до ритейл-бізнесу. Побудували супермаркет, поруч поставили трохи дешевше, тому що люди обов'язково будуть приходити за продуктами. Людям потрібно відпочивати, їм потрібно зустрічатися.

Якщо в Голлівуді люди приходять за 15 хвилин до фільму і відразу йдуть в зал, то наш глядач може прийти за 2 години. Йому цікаво бути присутніми в кінотеатрі, тому то в більшості міст кінотеатр - це єдине місце масового розваги. Є театри, але це річ, вихована в сім'ї. Літературу, крім бульварної преси, читають вкрай рідко, а ось кіно є одним з основних джерел отримання інформації.

До розмов про те, що фільми не доходять до екрану, я ставлюся з неабиякою часткою скепсису. Навіть арт-хаусне кіно доходить до глядача. Просто перед тим, як запускати фільм, треба досліджувати його маркетингову складову, наскільки він актуальний. І головне - повинен бути правильно написаний сценарій: іноді на російських фільмах засинаєш на перших 10 хвилинах (посміхається).

У вас є зали D - BOX і в Москві, і в Рязані. У столицях такі технологічні проекти напевно успішні, а яка ситуація в регіоні?

Кінопрокатна ситуація в Рязані (п'ять великих мережевих кінотеатрів в центрі міста поруч один з одним - прим.ред.) - це яскравий приклад відсутності освіти і знань економіки, просто жага наживи. Жадібність породжує бідність. Чотири роки тому ми відкрили в Рязані перший кінотеатр, і він був дуже успішний. Потім ми відкрили майданчик в іншій стороні міста ... а то, що сталося потім - апофеоз людської дурості. Безумовно, така акумуляція кінотеатрів в місті знизила загальні доходи всіх учасників. Кожен новий торговий центр - це питання, яке приносять ріелтори. Значить, безграмотність проявилася не тільки з позиції девелоперів кінотеатрів, а й безграмотність з позиції девелоперів по нерухомості. Чи не в кожен торговий центр потрібно ставити кінотеатр, є маса інших розваг.

Звичайно, в такій ситуації виграють кінотеатри, які ведуть серйозну роботу з глядачем, постійно вдосконалюють техніку показу. Кінотеатри в маленьких містах - це місце зустрічі, знайомств. При наявності на одному п'ятаку 5 мультиплексів - де кого зустріти? Молодь сидить вдома і дивиться відео. Хто закриє об'єкт? Всі чекають, коли сусід закриє. Така кількість майданчиків місто, може бути, і подужав би, але їх треба було розмістити по інших районах. Але всім хочеться в центрі. Ми в Рязані не особливо постраждали: у нас кінотеатри дуже далеко один від одного.

Але так як ми відкрили раніше всіх і не знижуємо темп ... Природно, відбулося зниження вартості квитка, що теж непогано, для глядача. Інша справа, чи допомагає це розвитку бізнесу? Деякі мережі не мають фінансової потужністю, щоб зробити кінотеатр в іншому регіоні: гроші завжди кінцеві. Було б більш грамотно зробити кінотеатр в місті з населенням 80 000 чоловік і бути єдиним, розвивати кіно.

Про РИНКОВИХ ПОКАЗНИКАХ, Киносита І КІНОАЛЬЯНСЕ

Які показники вашої мережі - відвідуваність і збори? Цифри говорять, що зараз відбувається стагнація, а в майбутньому деякі експерти прогнозують катастроф на ринку кінопоказу.

Складно заглядати в завтра. У нас не знизилася кількість відвідувань, так що я не був би настільки песимістичний. Інша справа, що зміни ринку і наявність конкуренції спонукало нас ще більш інтенсивно працювати, шукати інші форми залучення публіки. Про стагнацію говорити передчасно. Цей процес настав для власників кінотеатрів, які побудували кінотеатр з точки зору зборів. Наші глядачі отримують щось більше, ніж перегляд фільму, вони приходять в місце для відпочинку.

Яке співвідношення відвідуваності і касових зборів? Зараз у багатьох цифри зростають за рахунок вартості квитків. Яка ситуація в мережі «Люксор»?

Ми не тільки в тренді з точки зору підвищення вартості квитків. Навпаки, на деяких майданчиках у нас відбулося зниження через присутність конкурентів. Ми б'ємося за глядача, і збори ростуть. Ми займаємо частку за зборами від 6% до 12% по країні, маючи порівняно невелику мережу. Ми - інноваційна компанія, ми маємо в своєму розпорядженні сильною командою менеджерів.

З яким прокатним ринком можна порівняти наш російський ринок?

Складно сказати. У нас ринок знаходиться в зародковому стані. Вважайте, що ринку немає. В країні меншою за 1 000 кінотеатрів. Залів - близько 3 000, але кінотеатрів мало. Кількість кінотеатрів в Європі обчислюється тисячами. В Америці - десятками тисяч.

Йде процес глобалізації нашого кіно. Чи зможуть вижити невеликі кінотеатри? Люди йдуть у великі кінотеатри, тому що не хочуть чекати свій сеанс. Чи виживуть однозальників? Я думаю так. Тому що вони можуть зайняти певну нішу при професійному підході.

Як бутики?

Як бутики. Адже працюють же в Європі маленькі кінотеатри. Все глобалізується, ніхто не сказав, що це процес поганий. Про глобалізацію в Росії рано говорити. У нас 1 000 кінотеатрів. Коли ми відкрили перший мультиплекс в 2002 році, це був єдиний мультиплекс. Був момент, коли він заробляв до 10% всіх зборів в країні. Це теж не нормально.

Тобто для регіонів потрібна ідея?

Ідея повинна бути завжди. Треба спонукати людей в регіонах будувати хороші кінотеатри. До маленьких міст потрібно дістатися. Люди в регіонах не повинні дивитися «усеченное кіно», в якому немає високоякісного звуку, красивих стін. Як тільки забудуються кінотеатрами великі міста, буде освоєння маленьких. Це питання часу.

Ви є членом «Кіноальянса». Що Ви чекаєте від цієї організації в плані підтримки?

Ми зараз обрали нового президента, Едуарда Пічугіна, і я сподіваюся, що він буде працювати. Ми будемо йому допомагати. Перспектива необхідна з точки зору «Кіноальянса» як об'єднання для вирішення проблем. На мій погляд, це потрібно. Чи буде працювати «Кіноальянс»? Покаже час.

Незалежні кінотеатри скаржаться, що «Кіноальянс» не вирішує проблеми малих кінотеатрів. Чи повинна ця організація звертати на них увагу? І як бути з розписом з боку мейджорів, які часто застосовують тактику «випаленої землі»? Якщо не вдається домовитися по форматам, то компанії просто можуть залишити єдиний кінотеатр в місті без свого пакета.

Я вважаю, що будь-яка організація повинна звертати увагу на невеликі кінотеатри. Разом з тим маленькі кінотеатри, коли вони вибирають фільми, не повинні боятися, що вони залишаться без кіно, і не давати розчавити себе менеджерам з прокату. Вони повинні битися за свій бізнес. Нічого страшного не станеться, якщо через ультиматуму в твоєму кінотеатр не буде фільмів одного конкретного дистриб'ютора. Жоден прокатник в здоровому глузді не відмовить кінотеатру в тому, щоб той заробляв для нього гроші. Значить, це - питання переговорів і вибудовування відносин. Я думаю, що будь-який кінотеатр повинен боротися за свої інтереси, і тільки тоді він виживе. Чи не захоче - закриється через проблеми, яку марно вважатиме нерозв'язною.

ПОГЛЯД У МИНУЛЕ - НАДІЯ НА МАЙБУТНЄ

Ви стояли біля витоків кінопрокату на початку 90-х. Як це було?

У 90-му році, звичайно, було складно, але весело. Не було конкуренції, на практиці навчалися маркетингу - дивилися, як це відбувається за кордоном. Багато їздили, природно, для насичення знаннями. 90-ті роки пройшли, ембарго було знято - значить, треба було стати ще розумнішими. У 1996 році ми задумали кінотеатр, в 97-м перебудовували старі кінотеатри, привезли хороші проектори, привезли звук, навчилися бари робити красиві, навчили людей посміхатися. Все було в процесі. Сьогодні ми цей процес не зупиняємо.

Де ви відкрили перший кінотеатр?

Це був «Оріон», по-моєму, 98-й рік, потім це був Воронеж. Це переобладнані кінотеатри. Перший мультиплекс на шість залів ми відкрили в 2002-му в Москві. З кінотеатрами, орендованими у держави, працювати дуже складно. Стикаємося з нерозумінням чиновників. Стає ясно, що інтереси у людей різні, постійно натикаєшся на закриті двері. Тому сьогодні ми рухаємося вперед тільки з приватним бізнесом.

____________________________________________

КІНОТЕАТР - НЕ ГОЛОВНЕ, ГОЛОВНЕ - КІНО?

Основний принцип мережі кінотеатрів «Люксор» - створення для глядачів Найвищого уровня сервісу з показом кінофільмів в абсолютному якості и Кращий звуці. Саме цей симбіоз і дозволяє компанії бути одним з лідерів сучасного російського кіноринку. «Люксор» займає солідну частку на російському кіноринку і є одним з лідерів за показниками прибутковості.

Компанія займається розвитком мережі багатозальних цифрових кінотеатрів на території Росії. В даний час мережа «Люксор» нарощує темпи зростання, як за кількістю кінотеатрів, активно освоюючи регіони країни поряд з її столицею, так і в якісному відношенні, постійно піднімаючи планку рівня сервісу, прибутковості і рентабельності підприємств.

Всього групою компаній «Люксор» відкрито 17 кінотеатрів, 6 з яких розташовані в Москві. Найбільші мультиплекси мережі: «Люксор Центр» (14 залів, Москва), «Люксор» Ростов-на-Дону (9 залів) і «Люксор» в «Vegas» (9 залів, Москва), суперкінотеатр «Люксор IMAX» (8 залів, один з яких - IMAX, Сочі). Крім того, вже відкриті багатозальні кінотеатри в Рязані і Воронежі - це кінотеатр «Люксор» в ТРЦ «Барс» (Рязань), «Люксор» в ТРЦ «Круїз» (Рязань) і «Люксор» Воронеж (7 залів), а також мультиплекс в Санкт-Петербурзі «Люксор Dolby Athmos» (9 залів).

На даний момент здійснюються нові проекти кінотеатрів в Брянську і Новосибірську.

У фойє кінотеатрів мережі «Люксор» крім традиційних барів із закусками і прохолодними напоями, діє ціла мережа різноманітних кав'ярень і ресторанів, розрахованих на будь-який смак. Все це, помножене на посмішки і якість роботи персоналу, створює у глядачів відчуття свята і щастя, за яким вони йдуть в кінотеатр і якого так не вистачає в сучасному світі.

В ТЕМУ

«КІНО ЕКСПО». 18 ВЕРЕСНЯ: UNIVERSAL, «КАРОПРОКАТ» І ENJOY MOVIES, WEST, «ЛЮКСОР», «Острів везіння», «Джастін і ЛИЦАРІ доблесть»

ПРЕЗЕНТАЦІЇ НА «КІНО ЕКСПО»: «ЛЮКСОР» - ГАРНІ ІСТОРІЇ ІЗ ДАЛЕКОГО МИНУЛОГО

Ви створюєте власний продюсерський центр?
Створюєте власну франшизу?
Як ви їх оцінюєте?
Чи повинна держава взагалі виділяти гроші?
У той же самий час бізнес в маленькі міста прийде?
Арт-хаус не доходить до глядача?
Що ви про це думаєте?
Туди бізнесу вигідно заходити?
У столицях такі технологічні проекти напевно успішні, а яка ситуація в регіоні?
При наявності на одному п'ятаку 5 мультиплексів - де кого зустріти?

Реклама

Популярные новости

Реклама

Календарь новостей