При аншлагу експерти СБК обговорили головну тему року і назвали умови, при яких стадіони ЧС-2018 не перетворяться на тягар

Незважаючи на те, що чемпіонат світу з футболу в Росії вже успішно пройшов, у спортивній індустрії країни зараз гаряча пора. У розпалі підготовка бізнес-планів роботи нових стадіонів ЧС-2018, реалізації спадщини турніру. Це питання на багато мільярдів, адже мова йде про управління аренами, кожна з яких коштувала близько ₽16 млрд. І ті ж ₽16 млрд уряд Росії розраховує витратити на реалізацію концепції спадщини, затвердженої в кінці липня. Тоді ж міністерство спорту Росії отримало розпорядження до 30 листопада спільно з іншими зацікавленими організаціями розробити план реалізації цієї концепції.

Загалом, більш актуальної теми, ніж спадщина ЧС-2018, в російському спортивному бізнесі зараз немає. І це підтвердив діловий сніданок СБК, що зібрав в коворкінг «Таблиця» в центрі Москви більше 200 гостей. Серед них - будівельники стадіонів, представники керуючих компаній, чиновники різного рівня, спортивні функціонери, постачальники обладнання та послуг, аналітики, спортсмени, тренери та багато інших професіонали галузі.

Один з головних висновків двох панельних дискусій бізнес-сніданку - майбутнє стадіонів чемпіонату світу поки викликає багато запитань. Але не через відсутність розуміння, що з ними робити, а тому що поки не відомо, хто саме буде керувати аренами. Згідно з урядовою концепцією, в 2019 році стадіони перейдуть у власність регіонів, які і повинні визначити подальшу модель експлуатації.

«Ми схиляємося до варіанту з автономної обласної керуючою компанією, - розповів на бізнес-сніданку СБК віце-губернатор Самарської області Олександр Фетисов. - Але дивимося і на те, як працює клуб ».

₽2-2,5 млн - вартість оренди нового стадіону ЧС-2018 під проведення футбольного матчу

За словами Фетисова, щоб отримати погляд на спадщину «з іншого кута», область провела конкурс на розробку бізнес-плану «Самара Арени». Виграла його компанія PwC. При цьому, як зауважив один з модераторів сніданку Олексій Пегашев, докладні концепції спадщини для стадіонів ЧС-2018 готувалися ще в 2013 році із залученням провідних міжнародних агентств (Sportfive, Aecom і інші). Тепер же роботу належить зробити заново. Фетисов пояснив це тим, що за п'ять років багато що змінилося - в тому числі плани по використанню прилеглої території та проект самої арени. Наприклад, всередині стадіону стало в два рази менше опалювальних приміщень. Мінімальні вимоги ФІФА були виконані, але для комерційного використання тепер може знадобитися «будівельна адаптація».

«Під час підготовки до чемпіонату світу суб'єкт займав більше" буддисткою "позицію, - зазначив Фетисов. - Ми дивилися за процесом, брали участь в нарадах, висловлювали свою думку, готували документи, забезпечували комунікації, шукали підрядників, допомагали рішенням різних питань під час будівництва. Але ніяким чином не могли впливати на рішення, пов'язані зі змінами проекту. Слово нам давали, але його не завжди чули ».

При цьому в майбутнє «Самара Арени» чиновник дивиться з оптимізмом, адже всього за місяць з урахуванням трьох матчів «Крил Рад» і кількох міських заходів на стадіоні побувало близько 110 тис. Чоловік. Для порівняння, підрахунки Aecom, як повідомила директор з розвитку СБК Олександра Савраева, передбачають відвідуваність в 390 тис. Осіб на рік. До цих негараздів ж, які виникають у самарського стадіону і після чемпіонату світу, Фетисов пропонує ставитися простіше. «У кожного напевно будинку колись відключалася електрика. Ось і у нас на стадіоні таке траплялося лише на кілька годин, інцидент був надмірно драматизувати », - посміхнувся віце-губернатор.

Про існування відразу кількох концепція спадщини ЧС-2018 розповів і Вадим Андрєєв, начальник управління експлуатації ФГУП «Спорт-Ін». Ця компанія виступала державним замовником будівництва нових стадіонів, а зараз керує ними. За словами Андрєєва, концепції, які розроблялися в 2013 році, зараз стали неактуальними і не були схвалені міністерством спорту Росії. Зараз свій варіант реалізації спадщини пропонує і «Спорт-Ін».

«Основна мета - вивести об'єкти на беззбитковий мінімум за два-чотири роки і передати регіонам стадіони з меншим навантаженням на бюджет. При цьому для нас як для власника стадіон за великим рахунком не відрізняється від торгового центру, - вважає Андрєєв. - Так, 20 раз в рік ми здаємо його футбольному клубу, отримуючи за це компенсацію витрат на експлуатацію, але інші 340 днів треба думати, як жити ».

Концепція «Спорт-Іна» заснована на досвіді «Казань Арени». Цей стадіон дійсно активно використовується і орендарями, і міською владою для проведення різних заходів, не тільки спортивних. правда, відомо , Що цей стадіон, відкритий в 2013 році, поки далекий від самоокупності.

Свій бізнес-план для нового стадіону буде розробляти і Нижегородська область. Відповідний конкурс вже оголошений. Це необхідно, щоб врахувати інтереси регіону.

«У нас є закон про безоплатне надання державних об'єктів в користування спортивним командам. Ним користуються і хокеїсти, і баскетболісти, і волейболісти - вони платять тільки за комунальні послуги. Футболістів це поки не стосується, тому що і стадіон здає інша організація. Крім того, є багато спортивних установ - наприклад, лікарсько-фізкультурний диспансер, - які могли б переїхати на "Нижній Новгород", але, звичайно, не по комерційної орендною ставкою, а за ті ж гроші, що вони витрачають на приміщення зараз, - пояснив міністр спорту Нижегородської області Сергій Панов. - Завдання - поєднати в новому бізнес-плані наші бажання і можливості стадіону ».

20 заявок на отримання статусу Регіонального центру підготовки футболістів отримав РФС

Варто відзначити, що на регіональному рівні влади Нижегородської області створюють відмінні умови для розвитку спорту, в тому числі професійного. Крім згаданого закону про аренах, є ще положення про податкові пільги для спонсорів спортивних клубів. А зараз, як розповів Панов, готується закон про нульову ставку земельного податку для нового стадіону та лобіюється можливість продажу пива на матчах.

• оцінка розвитку
• Цікаве дослідження, що допомагає оцінити перспективи використання нових стадіонів, представила на бізнес-сніданку СБК керівник напряму «Менеджмент спортивної індустрії», провідний науковий співробітник кафедри індустрії гостинності, туризму і спорту РЕУ ім. Г.В. Плеханова Олена Гурєєва. Разом з колегами вони оцінили регіони Росії за кількома показниками, що впливає на розвиток ринку спортивних заходів: чисельність населення, рівень соціально-економічного розвитку, кількість засобів розміщення і місць громадського харчування, рівень злочинності, медіаіндекс (активність освітлення спортивних подій в ЗМІ), досвід проведення спортивних змагань, витрати суб'єкта на розвиток фізичної культури і спорту (в розрахунку на одного жителя). В результаті вийшла комплексна оцінка. Найбільший потенціал очікувано у Москви, Санкт-Петербурга, Татарстану і Краснодарського краю. А ось Волгоградська область, Мордовія і Калінінградська область отримали найнижчі оцінки серед 11 регіонів, які брали матчі ЧС-2018. «Це не означає, звичайно, що один суб'єкт гірше іншого, але дає розуміння стартових умов і показує, наскільки різні зусилля необхідно докласти для досягнення успіху на ринку спортивних змагань», - резюмувала Гурєєва.

Про необхідність наповнення стадіонів не тільки спортивними заходами говорить і урядова концепція спадщини. «Вигадуйте будь евенти - хоч фестиваль фей, - закликав президент Загальноросійського Фонду Підтримки та Розвитку Спорту Російської Федерації Володимир Уткін. - Щоб об'єкт був прибутковим, він повинен бути подієвим. Поки я знаю тільки один такий майданчик - це "Олімпійський", де проходить до 220 заходів на рік: спорт, концерти, ярмарки ... Всім треба до цього прагнути ».

«Треба все-таки пам'ятати, що це футбольні стадіони, - відповів йому комерційний директор ФК" Локомотив "Ігор Смирнов. - Та й група "Ленінград" у нас всього одна, а крім неї такі майданчики ніхто не збирає. Основа ж існування арени - футбольний клуб, бажано грає у вищому дивізіоні ».

На думку Смирнова, інтенсивна робота з аудиторією здатна привести до того, що доходи від проведення матчів стануть покривати витрати на експлуатацію стадіону. Хоча це і довгий шлях. «Локомотиву» дні ігор приносять приблизно стільки ж грошей, скільки і управління (в тому числі здача майданчиків в оренду) всім великим комплексом «РЖД Арени», що включає другий стадіон, кілька футбольних полів і манежів, льодову арену та іншу інфраструктуру.

Зростання доходів від ігор залежить від відвідуваності. А підняти її здатна якісна розважальна програма для глядачів.

«Ми свого часу зосередилися на насиченні матчів концертними і сервісними історіями, шоу, - пояснив Ігор Смирнов. - В принципі, так роблять всі великі клуби. І важливо, що цим ми залучаємо більше платоспроможною аудиторією. У минулому сезоні приріст відвідуваності "Локомотива" склав 20%, а ось виручка в дні матчів збільшилася на 75%! »

32 тренувальні майданчики ЧС-2018 належать не суб'єктам футболу (відомствам та іншим видам спорту)

З тим, що в Росії тільки одна група здатна зібрати цілий стадіон, навряд чи погодиться директор «Ростов Арени» Денис Смирнов. На його майданчику в кінці вересня має виступити репер Баста. Очікується 30-35 тис. Глядачів. Місцевий футбольний клуб, який раніше домігся перенесення дати концерту через накладки з календарем Російської прем'єр-ліги, навіть публічно висловив побоювання за цілісність газону. Хоча на інших стадіонах ( «Відкриття Арена», «ВЕБ Арена») аналогічні виступи без проблем проходили за тиждень-два до футбольних матчів.

«Ми провели чемпіонат світу, головний турнір на планеті, і ніяких питань до експлуатації не виникало. Так що всі наші стадіони готові до подій найвищого рівня, - запевнив Денис Смирнов. - З іншого боку, ми також готові провести і дитячу ялинку, і конференцію на сто чоловік. Плюс до цього у нас велика територія всередині периметра безпеки і багато сонячних днів в році ».

• роль РФС
• Відповідальна за розвиток футболу в країні організація - Російський футбольний союз. «А скільки разів його назва зустрічається в прийнятій концепції спадщини? Всього три », - поскаржився заступник технічного директора - керівник департаменту інноваційної політики, науки і освіти РФС Андрій Власов. На його думку, це багато говорить про ставлення авторів концепції до союзу. «При цьому ми за дорученням уряду готували стратегію розвитку футболу до 2030 року. І, на наш погляд, не треба винаходити велосипед, коли в стратегії вже багато розказано »Зате в частині створення центрів підготовки юних футболістів на базі тренувальних майданчиків ЧС-2018 позиція РФС врахована. Схожа програма діяла у союзу з 2007 року, але згорнута через брак коштів. Тепер такі центри будуть отримувати підтримку від регіональних органів влади і в пріоритетному порядку брати участь у федеральних програмах. РФС ж стане відповідати за підготовку тренерів і, що не менш важливо, керуючих, постачання полів по лініях ФІФА і УЄФА. Фінансувати ж центри підготовки футбольний союз буде тільки якщо знайде для цієї програми цільового спонсора.

У той же час і керівник «Ростов Арени» визнав, що стадіони ЧС-2018 не в усьому готові до роботи в режимі спадщини. Десь потрібно переобладнання, десь демонтаж зайвих конструкцій, а десь треба знайти застосування наявних площ і техніці.

«На всіх стадіонах є мережі wi-fi, але не скрізь до неї підключена система аналітики, яка дозволяла б залучати глядачів і заробляти, - навів один з прикладів менеджер з розвитку бізнесу КРОК Олексій Чувилин. - Базис готовий, але далі необхідний господар, який буде зацікавлений в розвитку сервісу. Поки ж з цієї точки зору ситуація не до кінця зрозуміла. Ми ж готові запропонувати все необхідне обладнання ».

Зараз сімома новими стадіонами ЧС-2018 управляє «Спорт-Ін». Але ця компанія не вкладається в оснащення арен. «Такі витрати можуть виявитися нецільовими, поки не визначена модель управління за концепцією спадщини. На даний момент ми тільки демонтували тимчасову інфраструктуру », - пояснив Денис Смирнов. «Ми не плануємо витрачати гроші на майбутніх орендарів. Ми просто здаємо приміщення за ставкою, узгодженої з Росимуществом і міністерством спорту, а вже орендар сам робить весь необхідний ремонт, - сказав Вадим Андрєєв. - Але якщо держзамовник в особі Мінспорту дасть нам узгоджені з регіонами завдання на реконструкцію тих чи інших приміщень, ми можемо їх виконати ».

Таким чином, все знову впирається в питання: хто, як саме і за чий рахунок в результаті буде управляти стадіонами. Бажають, як показав бізнес-сніданок СБК, є. Планів у них чимало. Можливості зробити нові арени більш ефективними також існують. І, що саме, мабуть, дивовижне: ніхто з учасників ринку не сумнівається, що стадіони ЧС-2018 в принципі можуть бути самоокупними. Наскільки обгрунтований цей оптимізм на ділі, а не тільки на словах, ми будемо разом оцінювати вже найближчим часом.

- СБК. Сайт про справжньому спортивному бізнесі