Андрій Седнєв

Генератор бізнес-ідей. Система створення успішних проектів

© ТОВ Видавництво «Пітер», 2015

© 2013 by Andrii Sedniev

© Переклад на російську мову ТОВ Видавництво «Пітер», 2015

© Видання російською мовою, оформлення ТОВ Видавництво «Пітер», 2015

* * *

Ця книга присвячена Олені, моєї коханої дружини і партнеру, яка наповнює змістом кожен день мого життя. Спасибі тобі за те, що підтримувала мене на всіх етапах розробки системи «Фабрика бізнес-ідей» і надихала мене, коли я найбільше потребував цьому. Без тебе ця книга, швидше за все, ніколи б не побачила світ.

Також я хочу присвятити цю книгу всім своїм колишнім учням, котрі проходили систему «Фабрика бізнес-ідей». Ваш успіх надихає мене на те, щоб з кожним днем стає все краще і краще.

Уявіть, що ви народилися в XVI столітті. Ваше соціальне становище і ваша доля в основному визначалися б статусом вашої родини. Якщо ви хотіли домогтися успіху, то вам неодмінно потрібно було народитися в сім'ї короля, єпископа або багатого торговця. На щастя, ті часи давно минули.

Ми живемо у вік ідей. Компанії процвітають завдяки блискучим ідеям і прогорають через їх відсутність. Такі успішні компанії, як Microsoft, Walmart [1], Apple, Honda, стали успішними не тому, що сім'ї їх засновників сколотили статки і володіли високим соціальним статусом, а тому, що за ними стояли ідеї.

Уявіть, якою могла б бути ваша життя, якби ви в кілька разів підвищили якість і кількість вироблених вами бізнес-ідей. Ви змогли б заснувати бізнес, який переверне світ. Ви змогли б змінити життя мільйонів і залишити слід в історії. Ви змогли б зробити кожен свій день захоплюючим і захоплюючим.

У 1968 році Джорж Ленд і Біт Йарман запропонували 1600 п'ятирічним дітям пройти тест на визначення творчих здібностей, який використовується NASA для оцінки креативності інженерів і вчених. Пізніше вони запропонували той же самий тест дітям у віці від 10 до 15 років. Отримані результати показали, що в п'ятирічному віці 98% дітей виявляють геніальні творчі здібності, в десятирічному віці - 30%, а у віці 15 років - тільки 10%. Той же самий тест запропонували групі дорослих людей, з яких геніальні здібності продемонстрували лише 2%.

Діти мають величезний творчий потенціал, але коли вони починають ходити в школу, їх креативність значно знижується. Там їх навчають, що існує тільки одна відповідь на кожне питання, і вимагають, щоб вони дотримувалися загальноприйнятих істин. Різниця між геніями і більшістю з нас в тому, що їм вдалося не втратити свою дитячу креативність.

Але є одна чудова новина: ви можете значно поліпшити свою здатність генерувати успішні бізнес-ідеї. За останні 10 років я вивчив техніки, що використовуються кращими вченими, підприємцями, керівниками і винахідниками в світі. Я збирав і уважно аналізував кожну крихту мудрості, яка може підвищити кількість і якість бізнес-ідей. В результаті з'явилася система «Фабрика бізнес-ідей», що відрізняється неймовірною простотою і ефективністю.

Коли я і мої учні стали використовувати цю систему, кількість і якість наших бізнес-ідей збільшилися в сотні разів. Багато хто після прочитання цієї книги істотно примножили прибуток від вже існуючого бізнесу, заснували нові підприємства і стали більш успішними. Даю слово: якщо ви серйозно поставитеся до технік, описаним в цій книзі, і почнете застосовувати їх вже сьогодні, ваше життя зміниться на краще. Чи щось може зрівнятися з тим хвилюючим моментом, коли в твоїй голові народжується блискуча думка. Ви готові побудувати власну фабрику бізнес-ідей? Тоді почнемо.

Творче мислення проти аналітичного

Активізуйте швидкість свого мислення

Вчені проводили численні дослідження, порівнюючи роботу правого (підсвідомість) і лівого (свідомість) півкуль головного мозку. Результати підтвердили, що наше творче права півкуля працює як мінімум в 2 мільйони разів швидше аналітичного лівого, яке відповідає за судження, самоконтроль і внутрішній діалог. Воно стежить за тим, щоб ми зважували всі, що хочемо сказати, і оцінювали всі, що хочемо зробити. Права півкуля відповідає за генерацію нових креативних ідей.

Чарльз Лімб проводив дослідження в Університеті Джонса Хопкінса, в ході якого джазові і реп-музиканти повинні були виконати імпровізовану композицію. Поки вони грали, Чарльз вимірював активність різних відділів мозку. Під час імпровізації півкуля, відповідальна за аналітичне мислення і судження, демонструвало набагато меншу активність.

Права півкуля відповідає за все, пов'язане з творчою діяльністю, і може обробляти величезний обсяг інформації за кілька секунд. Свідомість не тільки не допомагає нам генерувати бізнес-ідеї, а й фактично заважає підсвідомості виконувати цю роботу, блокуючи його. Щоб досягти світового рівня у виробництві бізнес-ідей, вам слід навчитися відключати своє аналітичне півкуля і змушувати підсвідомість працювати.

Уникайте будь-яких дій, що активують ліва півкуля. Обдумуючи проблему, пам'ятайте про три правилах: ніяких суджень, ніякої критики, ніяких внутрішніх монологів.

Стратегія Уолта Діснея

Уолт Дісней по праву вважається одним з найбільш креативних людей XX століття. Використовуючи свої навички генерації успішних бізнес-ідей, він створив один з найбільших медіаконгломератів в світі. Фантастичні ідеї Уолта Діснея здавалися божевільними і нездійсненними на перший погляд. Обдумуючи, як втілити ці фантазії в життя, він проходив через три стадії мислення: мрійник, реаліст і критик.

Мрійник генерує креативні ідеї. Це безмежне поле для уяви, яке може понести вас куди завгодно. Уявіть, що у вас є чарівна паличка. У мрійника кішки вміють літати, будинки зроблені з морозива, телевізори танцюють і у них є ноги. На цьому етапі ваша мета - створити і записати якомога більше ідей, і чим вони безумніше - тим краще. Потім вам ще не раз випаде можливість зважити всі свої ідеї, але, ставши мрійником, вимкніть аналітичне півкуля.

Реаліст відповідає на питання: «Як втілити цю ідею в життя?» На цій стадії ви вирішуєте, як пристосувати або модифікувати ідею таким чином, щоб вона продалася на ринку. Навіть якщо потім ви відмовитеся від неї, спочатку потрібно подумати, яким чином її можна здійснити і як об'єднати з іншими вашими ідеями. Кожна ідея має право на існування, перш ніж буде розкритикована.

Ставши критиком, ви повинні виявити всі можливі недоліки ідеї. Чому вона може провалитися? Які потенційні проблеми та перешкоди можуть виникнути на шляху до її здійснення?

Найголовніше - перейти до критики і оцінки тільки після того, як ви пройшли стадії мрійника і реаліста. Більшість критикує свої ідеї вже на першому етапі, тим самим не тільки блокуючи процес розвитку ідеї, а й рубаючи її на корені. Часто ідея, яка спочатку здається божевільною, виростає в успішне підприємство, якщо її злегка модифікувати або об'єднати з іншими ідеями.

У 1943 році Едвін Ленд сфотографував свою трирічну дочку. Вона запитала: «Тату, чому я не можу відразу подивитися фотографію, яку ти зробив?» Едвін розмірковував над тим, як втілити цю ідею в життя, і через 4 роки з'явився перший фотоапарат Polaroid. Якби дочка Едвіна Ленда знала, чому фотографії не робляться миттєво, або якби Едвін не задумався над її питанням, світ ніколи б не побачив фотоапарата Polaroid.

Завжди розділяйте поняття «мріяти» і «судити», які несумісні один з одним. Ця проста стратегія мислення може істотно вплинути на кількість і якість ваших ідей.

Мені просто потрібна одна перспективна ідея

Якщо ви запитаєте мене: «Андрій, скажіть, які події найбільше вплинули на ваше життя?» - то я обов'язково згадаю розмову з Джеймсом в аеропорту імені Джона Кеннеді в Нью-Йорку.

Джеймс сидів поруч зі мною біля виходу на посадку, чекаючи свого рейсу в Шарлотт, і між нами зав'язалася невимушена розмова. Я дізнався, що Джеймс успішно продав кілька компаній у сфері ІТ на загальну суму понад 100 мільйонів доларів. Однак ще більше вразило мене, що, маючи в своєму розпорядженні такими сумами, він подорожував економ-класом і був одягнений так, що ви б ніколи не подумали, що він багатий.

В ході розмови я сказав йому: «Знаєте, Джеймс, я дійсно заздрю ​​вашій підприємницьку жилку. З самого дитинства я мріяв заснувати таку компанію, як Microsoft, але зрозумів, що у мене немає абсолютно ніякого таланту до генерування бізнес-ідей ».

Кінець ознайомчого уривка

СПОДОБАЛАСЯ КНИГА?