1. Рано чи пізно в роботі будь-якої компанії настає момент, коли необхідно здійснити внутрішню аудиторську...
2. Довіряй але перевіряй
3. Фінансовий аудит передбачає перевірку:
4. Сергій Рогозний уточнив, що будь-яка перевірка включає три етапи:

ВИПУСК №8 (СЕРПЕНЬ 2017)

Рано чи пізно в роботі будь-якої компанії настає момент, коли необхідно здійснити внутрішню аудиторську перевірку фінансового стану. Причини її ініціювання можуть бути різними, як і цілі і результати. Безумовно, цей процес індивідуальний для кожного з підприємств, проте він будується на загальних засадничих принципах, нормах і стандартах

Довіряй але перевіряй

З розвитком і ростом компанії у керівництва стає все менше можливостей цілком контролювати її роботу, тому і виникає необхідність створення в структурі підприємства підрозділу внутрішнього аудиту або потреба проводити внутрішній аудит.

Згідно модельного закону про аудит від 8. 06. 1997р. N 9-4, аудит може бути зовнішнім і внутрішнім. Зовнішній аудит - це незалежна форма аудиту, а внутрішній - відомча або внутрішня форма контролю. Внутрішній аудит створюється за бажанням і на умовах суб'єкта господарювання, підконтрольний йому, тому не може замінити собою зовнішній аудит. Аудит - як зовнішній, так і внутрішній, може бути обов'язковим та ініціативним. Обов'язкова аудиторська перевірка здійснюється у випадках, встановлених законодавством (найчастіше це стосується банків, акціонерних, страхових і державних компаній, емітентів цінних паперів і т. Д.), А ініціативна перевірка - за рішенням суб'єктів господарювання або власника.

Як зазначив Сергій Рогозний, директор департаменту аудиту HLB UKRAINE, ініціаторами перевірки можуть виступати: власник або керівник підприємства, фінансовий директор, керівник аудиторської служби, а також інші посадові і зацікавлені особи, як правило, всередині компанії. «На великих підприємствах прийнято складати графік перевірок на рік вперед з помісячною деталізацією. Іноді внутрішня перевірка призначається за результатами зовнішнього незалежного аудиту. Але в будь-якому випадку призначення перевірки має затверджуватися наказом або розпорядженням керівника з призначенням відповідальних осіб, об'єкта перевірки і термінів », - зазначив він.

За словами економічного експерта Андрія Вігірінского, необхідність проведення внутрішнього аудиту найчастіше виникає, якщо керівництвом підприємства займається не власник, а інша особа. Закономірно, що власника буде цікавити реальна картина госпдіяльності підприємства і його фінпоказників. «Звичайно, можна покладатися і на фінансовий звіт, який сформує відповідний відділ підприємства або бухгалтер, але при цьому потрібно розуміти, що операції та операції проводять ті люди, які надають звіт. Відповідно, бути впевненим в тому, що в них не приховані певні не цілком законні операції або не розмита частина прибутку або не збільшені витрати, неможливо », - звернув увагу експерт.

Також Андрій Вігірінскій уточнив, що власник може ініціювати перевірку і з тією метою, щоб з'ясувати, наскільки ефективним є діяльність підприємства, його структурних підрозділів, чи є можливість оптимізації, наприклад, шляхом скорочення штатних одиниць, закриття певних галузей бізнесу і концентрації на інших векторах , більш перспективних. «Консолідований відповідь на подібні питання можуть дати різні види аудиту. І якщо аудитор не є зацікавленою особою, він надасть максимально об'єктивну картину того, що цікавить власника », - додав експерт. Також економіст зазначив, що якщо компанія потребує фінансування, зовнішньому, банківському, або ж вона є акціонерним товариством, то таку ж об'єктивну інформацію у неї можуть зажадати акціонери, інвестори або банки.

Тарас Галайда, провідний аналітик «Публічного аудиту», акцентував увагу на тому, що звичайні комерційні організації, які не зобов'язані проводити аудит своєї діяльності, часто користуються послугами аудиторів виключно напередодні податкової перевірки - для того, щоб завчасно до неї підготуватися. Також аудит часто замовляють при зміні керівництва компанії, оскільки новий керівник хоче знати справжній стан компанії і прийняти її після перевірки (з чистого аркуша). Причиною можуть стати і внутрішні проблеми (крадіжка, недостача, недовіра бухгалтеру, сумнів власника в достовірності звітності або фінрезультат і т.д.).

Варто відзначити, ефективний внутрішній контроль - інструмент управління, який дає можливість керівництву перевірити, наскільки досягнуті поставлені їм цілі; він покликаний попереджати і усувати зловживання і незадовільне управління, знижувати ризик помилок і порушень. При цьому згідно з Міжнародними стандартами аудиту система внутрішнього контролю повинна піддаватися перевірці вищим органом аудиту та незалежними експертами.

Фінансовий аудит передбачає перевірку:

• бухгалтерських записів та фінансову звітність;

• фінансових систем і окремих трансакцій;

• функціонування внутрішнього контролю та аудиту;

• правильності і доцільності адміністративних рішень, які приймаються компанією.

Сергій Рогозний уточнив, що будь-яка перевірка включає три етапи:

1) підготовчий (призначення перевірки, формування команди, складання програми перевірки, визначення її цілей і термінів);

2) основний (робота команди з об'єктом перевірки і обслуговуючим його персоналом);

3) завершальний (узагальнення результатів, формування висновків, пропозиція заходів щодо усунення недоліків, ознайомлення з результатами відповідального персоналу та звіт керівництву). Після цього керівник або колегіальний керівний орган підприємства приймає рішення.

БІЛЬШЕ ІНФОРМАЦІЇ ПРО АУДИТОРСЬКОЇ ПЕРЕВІРКИ - ЧИТАЙТЕ В ПОВНІЙ СТАТТІ →