Наш накопичений досвід дозволяє сказати, що всі виробничі підприємства в загальній схемі обліку ТМЦ (товарно-матеріальних цінностей) схожі. Прихід сировини - замовлення від клієнта - заявка на виробництво - виробництво продукції - надходження на склад готової продукції - відвантаження. Не залежно від виду продукції, будь-то ковбаса, меблеві фасади або металовироби. Як все правильно врахувати, відправити замовлення в виробництво і розпланувати його? Зазвичай ці завдання вирішуються методом проб і помилок. Облік починається з Excel і паперових журналів. Коли власники приходять до того, що крім них ніхто ні за що не відповідає, замовлення губляться у виробництві і терміни відвантаження готової продукції зриваються. Вони вирішують, що необхідно налагодити управлінський облік, автоматизувати робочі місця.

Фахівці компанії «Восток» займаються постановкою, налагодженням і автоматизацією управлінського обліку вже понад 15 років. Наші співробітники виїжджають на виробництво, спілкуються з Вами безпосередньо на виробництві, проходять весь виробничий шлях створення продукції і пропонують оптимальний варіант автоматизації. В основному ми автоматизуємо робочі місця на базі програми 1С: Підприємство. В даний час це оптимальне рішення як за вартістю впровадження, так і за термінами.

На відео фрагмент з проморолика нашого замовника компанії «Теплоізоляції» . У ньому показана частина рішень нашої компанії по автоматизації управлінського обліку: штрихове кодування та штучно-ваговій облік продукції, що випускається (автоматизація операцій оперативного обліку). Вирішуються відразу кілька завдань: ваговій баланс сировини і готової продукції, облік робочого часу, чіткий контроль якості продукції, що випускається.

Наші програмісти створюють АРМи (автоматизовані робочі місця) ТОП-менеджерів, логістів, виробничників, лаборантів, вагарів, комірників і працівників на різних ділянках.

Рішення налаштовується під кожне підприємство і під кожне робоче місце індивідуально. В цьому і є основна відмінність індивідуального підходу до автоматизації управлінського обліку від «коробки». Впровадження «коробки» заганяє бізнес-процеси підприємства в «коробкові рамки» і, як правило, призводить до додаткового навантаження на співробітників виробничих підприємств.

Індивідуальний підхід навпаки полегшує облікові операції виконавців, дозволяє швидше освоювати АРМи новим співробітникам і значно знижує так званий «людський фактор».

Задати питання