* Политика новости » Банки »
Опубликовано: 31.10.2018
На каждой стадии решаются определенные задачи:
1. Планирование – составление плана реализации стратегии.
2. Определение условий и организация – определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.
3. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация плана.
4. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий. Оценка эффективности инновационных проектов.
Выбираемая стратегия предопределяет широту и глубину инновационной деятельности в организации, использование инноваций в производстве. При выборе стратегии ориентированной на развитие формируется инновационная стратегия, которая является составной частью общей стратегии организации. С другой стороны, формирование и реализация этой стратегии – необходимое условие развития как национальной экономики в целом, так и отдельного предприятия.
Инновационная стратегия – это выбор наиболее эффективных путей (и одновременно сами эти пути) технического и технологического развития, основанный на долгосрочном прогнозировании, сопоставлении внешних и внутренних факторов, учете ресурсных ограничений.
Инновационная стратегия направлена на решение долгосрочных задач повышения технико-экономического уровня производства, что требует прогнозных исследований состояния научно-технического прогресса в той или иной отрасли. В зависимости от цели предприятия могут быть избраны следующие виды инновационных стратегий (таблица 4.1).
Таблица 4.1 – Цели организации и соответствующие
инновационные стратегии